Existem ferramentas que dão apoio ao planejamento estratégico, auxiliando na administração dos processos e garantindo a eficiência e produtividade da rotina empresarial. Essas ferramentas buscam direcionar energia e atenção para o alcance das metas e objetivos.
 


MARIOTI, B. R.; LINHARES, C. F. Planejamento Estratégico de Marketing. Unicesumar: Maringá, 2021.


O ​novo gerente de Marketing de uma indústria de produtos de higiene está na dúvida se é o momento de criar novos produtos, ou mesmo retirar uma linha menos lucrativa. Em conjunto com outros diretores da empresa, resolveu utilizar a Matriz Ansoff, também conhecida como Matriz Produto-Mercado. Com isso, começaram a pensar em cenários que poderiam existir aplicando a ferramenta, pois ela permite uma análise que mescla produto e mercado, em situações novas e também em existentes. 

Sobre essa ferramenta, analise as afirmações:

I – O desenvolvimento de produtos deve acontecer quando se visa uma novidade no mercado existente, para tentar ganhar vantagem competitiva.
II – Antes de implantar novos produtos, é necessário ter em mente se haverá o desenvolvimento de um mercado, ou a se haverá a diversificação considerando mercados novos.
​III – Em um mercado existente, com produtos já sendo vendidos, é importante criar estratégias de penetração do mercado, o que pode ser uma alternativa antes de retirar uma linha de produtos.


É correto o que se afirma em:
 

Alternativas

Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

III, apenas.

Alternativa 3:

I e III, apenas.

Alternativa 4:

II e III, apenas.

Alternativa 5:

I, II e III.

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