Resposta:
Definição da amplitude do sistema.
Explicação:
Os autores Wood Jr. e Filho (2009) listam uma séria de recomendações e pontos que merecem atenção antes e durante a implantação de um sistema de remuneração variável, são eles:
1. Definição da amplitude do sistema: o plano de remuneração variável
pode ser aplicado de diferentes formas, em diferentes áreas da empresa.
Além disso, é possível aplicá-lo apenas em áreas específicas da empresa.
O fundamental aqui é que ocorra o alinhamento entre os diversos sistemas
entre si e com as diretrizes estratégicas;
2. Gatilho do sistema de remuneração variável: uma das hipóteses dos
programas de remuneração variável é de que eles são autossustentáveis, ou seja, entende-se que as metas definidas e o conjunto de indicadores a ele atrelado sejam capazes de gerar um fundo financeiro para o pagamento da remuneração variável;
3. Estabelecimento de pesos para os fatores de desempenho: cada em-
presas possui uma realidade única. Os pesos dados para os diversos fatores de desempenho devem estar de acordo com esta realidade;
4. Escolha de indicadores de desempenho: este é um passo fundamental
para a construção de um sistema de remuneração variável. Uma vez que o
sistema é implementado, os indicadores vão estabelecer a base das decisões. Ou seja, se os indicadores forem mal escolhidos, existe alta chance de existirem focos distorcidos e de comprometimento dos processos decisórios;
5. Negociação dos níveis de desempenho: a empresa e os funcionários
devem negociar os níveis de desempenho a ser atingido. A melhor forma
de determinar esses níveis é através da participação direta dos envolvido;
6. Matriz de resultados: consiste em uma representação gráfica das bases
de sustentação de um programa de remuneração variável. Através dela é
possível observar o nível de responsabilidade dos profissionais envolvidos e seu impacto para o atingimento dos resultados da empresa, assim como o potencial de premiação para os funcionários que consigam alcançar todas as suas metas (100%). Veja no quadro 6 um exemplo de matriz de resultado;
7. Estabelecimento de fórmulas de cálculo: as fórmulas de cálculo irão
definir os valores a serem distribuídos como recompensa pelo desempe-
nho, assim, estas fórmulas devem ser simples e estabelecidas de maneira
participativa entre a organização e os funcionários, sempre com muita
transparência para todos os envolvidos;
8. Estabelecimento de formas de recompensa: estas devem ser estabe-
lecidas em função das possibilidades da empresa e das expectativas dos
funcionários. Logo, essas formas de recompensas devem ser estabelecidas de maneira participativa entre a empresa e seus funcionários.