Sobre possíveis erros de implementação estratégica no contexto das pessoas nas organizações, analise as afirmativas abaixo.

I - A resistência à mudança está entre os principais fatores que levam boas estratégias ao fracasso ao serem implementadas. Esta resistência pode decorrer de aspectos como o perfil dos envolvidos, a falta de explicação da estratégia por parte dos gestores, a dificuldade de compreensão dos integrantes, os aspectos políticos inerentes aos grupos que atuam dentro das organizações e a crença de fracasso sobre as ideias propostas.
II - O excesso de improviso é outra causa que pode trazer problemas para a implementação de uma boa estratégia. Mais uma vez estamos falando do perfil dos integrantes de um projeto, em que é comum que, por falta de tempo, por exemplo, os improvisos ocorram. Um dos problemas do excesso de improvisos é a perda de visão do todo do projeto, e a falta de profissionalismo na execução de uma determinada estratégia.



III - As dificuldades financeiras estão, obviamente, entre as principais causas para erros de implementação de estratégias. Estas dificuldades decorrem, principalmente, de gastos extras não previstos no início dos projetos, gastos estes que podem ter sido originados por aspectos do ambiente interno, envolvendo seu pessoal, ou por aspectos do ambiente externo da organização, como fatores econômicos do mercado. IV - A falta de comprometimento também está entre os principais problemas da fase de implementação do planejamento estratégico. É comum termos integrantes de um projeto que estejam aparentemente engajados, mas que no momento de ¿colocar a mão na massa¿ não se sentem motivados para tal. Este cenário faz com que as estratégias não sejam implementadas com a qualidade prometida ou esperada. Estão corretas as alternativas: II e III. I, III e IV. I, II, III e IV. II, III, IV. I, II e III.