Quando Alexander Osterwalder criou o Business Model Canvas, um de seus objetivos era renovar o design e a maneira de se criar e analisar modelos de negócio. O mundo já passava por transformações irreversíveis e as novas e promissoras ideias precisavam passar por um crivo mais exigente do que a antiga Análise SWOT (ou FOFA), criada por dois professores da Harvard Business School em meados de 1950.

Osterwalder apresentou uma perspectiva além das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. Agora era preciso entender que conceitos como proposta de valor, canais e relacionamento com o cliente constituíam as fundações de qualquer negócio vindouro.


Com base no excerto, identifique a alternativa correta.

Alternativas:
a)O Business Model Canvas substituiu completamente a Análise SWOT.

b)O Business Model Canvas trouxe novos conceitos a serem aprofundados.

c)O Business Model Canvas inovou a Análise SWOT.

d)O Business Model Canvas pode ser substituído pela Análise SWOT.

e)O Business Model Canvas inclui a Análise SWOT.