A estrutura VRIO (Valor-Raridade-Imitabilidade-Organização) resume as principais questões acerca das atividades sobre as quais a organização atua. Com relação ao VRIO e sua relação com as forças e fraquezas da organização, está correto afirmar que Forças organizacionais e competências distintivas se verificam caso o recurso ou capacidade:


A.
apresente valor raro, mas que não seja caro de imitar; sua exploração constitui uma vantagem competitiva temporária – que ocorre até o momento em que o recurso seja imitado.


B.
não apresente valor, pois não admitirá estratégias para explorar oportunidades ou neutralizar ameaças.


C.
apresente valor, mas não admita estratégias para explorar oportunidades ou neutralizar ameaças.


D.
apresente um valor que é raro e caro de imitar; explorá-lo proporcionará uma vantagem competitiva sustentável.


E.
apresente valor, mas não seja raro; explorá-lo por meio de estratégias representará igualdade competitiva.