Atualmente, a atividade de alavancar de forma robusta e permanente os processos, modelos e melhorias práticas de metodologia de gerenciamento de projetos é uma das principais atribuições do escritório de projetos no mercado”.Fonte: MANSUR, R. Implementando um Escritório de Projetos. 1a Ed. Rio de Janeiro: Brasport. 2017. n. p.

A partir das informações e do conteúdo estudado, podemos afirmar que uma vantagem estratégica da instalação de um escritório de projetos pode ser:


prover a redução do nível das melhorias obtidas com o uso das práticas de gerenciamento de projetos.


o aumento do nível do alinhamento dos projetos com a estratégia determinada para o negócio se manter estável.


reduzir o nível do valor agregado dos produtos finais gerados por projetos na organização.


o aumento da capacidade da organização de assegurar a realização dos projetos em conformidade com os padrões de mercado.


a economia obtida pela implantação de práticas que melhoram o produto final e que reduzem os custos e tempo de preparação dos projetos.