Punição, dureza e acidez são características típicas de um comportamento coercitivo. Logo, a alternativa C está correta.
A vigilância e a crítica são bem-vindas e necessárias ao funcionamento de quaisquer equipes: tratam-se de consequências do desejo de correção, de ordenamento e de perfectibilidade.
O medo, contudo, que se provoca quando a vigilância e a crítica são exageradas, delimita o perfil de liderança que passa de afetivo para coercitivo - de democrático para tirano.
A democracia e a afetividade possuem em si mesmas seus próprios problemas. O líder coercitivo, que amedronta seus subordinados, acaba por ferir seus próprios objetivos ao impor um método, por vezes, ineficiente e desrespeitoso.
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