O Canvas e o Plano de Negócios são importantes ferramentas de gestão, onde o primeiro não o substitui o segundo, mas o complementa, visto que o primeiro tem o objetivo de definir as características do modelo de negócio, e que o segundo é fundamental para saber o como “chegar lá”, por meio de estratégias estruturadas.

MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini, PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá: Unicesumar, 2018.

Considerando o contexto acima e das ideias que ele transmite, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas:

I. Ambas as ferramentas podem ser utilizadas para todos os tipos de organizações, sejam empresas com finalidades lucrativas de grande, médio ou pequeno porte, como entidades assistenciais, clube, igrejas e grupos de trabalho.
II. Ambas as ferramentas podem ser aplicadas a qualquer momento em uma organização, seja no início, quando a empresa está em crescimento ou mesmo em declínio.
III. Não há uma ferramenta melhor que a outra. Todas são importantes e servem de complemento para melhorar a gestão da empresa.

As afirmações I, II e III são, respectivamente:

todas elas explicam a complementação do Canvas , o Canvas ele não vai substituir o plano de negócio tradicional, mas ele é uma simplificação do plano, ou pode se chamar também de um pré- plano de negócio, porque e mais simples de se visualizar todos os passos, mas ele não substitui o tradicional .

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