Para que o Lean Seis Sigma tenha sucesso na empresa, é fundamental formar pessoas com o perfil apropriado para Black Belts e Green Belts. Essas pessoas, além de se transformarem em especialistas no método e nas ferramentas do programa, devem ser agentes de mudanças que implementarão a “cultura Lean Seis Sigma” na organização.

Werkema, Cristina. Criando a Cultura Lean Seis Sigma– Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
A partir de sua compreensão, leia as asserções que seguem e a relação proposta entre elas:

Para que o programa seja bem-sucedido, os especialistas devem ter o tempo de dedicação necessário ao desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma. Essa dedicação é obtida de modo mais natural quando a empresa valoriza a execução de atividades para melhoria como parte integrante do trabalho de cada pessoa.

PORQUE

Considerando que a dedicação de tempo é um ponto importante para o sucesso dos projetos Lean Seis Sigma, é vital ter o máximo de pessoas possível na equipe, já que isso facilita o desenvolvimento do trabalho e o cumprimento dos prazos.

Com base no contexto apresentado acima, entende-se que:
Alternativas
Alternativa 1:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

Alternativa 2:
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

Alternativa 3:
A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.

Alternativa 4:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

Alternativa 5:
As duas afirmações são falsas.